Il significato di leadership è molto difficile da spiegare ed è una parola che non ha una propria traduzione in italiano, poiché non esiste nessun termine che renda il concetto in modo preciso. Nella leadership, infatti, vi è molto di più rispetto alla semplice guida o al comando; in aggiunta, non è nemmeno possibile definire delle caratteristiche precise, poiché si tratta di un processo. Tuttavia, quello che si può analizzare è la figura del leader. Questo, per portare avanti la propria mission aziendale e raggiungere vette inimmaginabili, ha bisogno di possedere alcune caratteristiche specifiche, volte ad ispirare e guidare nel miglior modo possibile i propri dipendenti.
Per guidare una squadra al raggiungimento di obiettivi di successo, infatti, bisogna essere molto credibili, competenti, motivati e avere forti valori di riferimento.
Caratteristiche, quelle appena menzionate, che non tutti gli individui hanno. Un leader, per costruire un rapporto di fiducia con i propri dipendenti, duraturo nel tempo e sincero, deve avere ben chiaro in mente che è necessario comunicare con loro in modo efficace, spiegandosi al meglio e mettendo in atto tecniche di ascolto attivo.

Questa settimana, per approfondire il tema in questione, vi consigliamo due libri in lingua inglese, scelti dalla nostra sezione di International Management, dove potrete trovare libri riguardanti questo tematica, in lingua originale.

The Leadership Skills Handbook: 100 Essential Skills You Need to be a Leader – Jo Owen

Il Leadership Skills Handbook di Jo Owen rivela le competenze essenziali necessarie per essere un leader efficace. Questo libro mostra cosa funziona la leadership in pratica, non in teoria, in aree cruciali, come ad esempio la valorizzazione delle capacità delle persone, le capacità professionali, mentali, organizzative, i valori personali e i comportamenti. Ogni abilità che il leader dovrebbe apprendere è presentata in un formato conciso e facile da seguire, con una delle informazioni aggiuntive utili ad implementarla nella vita di chi legge. Le abilità vengo sviluppate grazie alle sfide che i leader si trovano ad affrontare, il libro porta degli esempi concreti abilità utilizzate nella vita reale, che permettono ad ogni leader di definire la formula unica per il successo nel contesto di interesse. Basato su una ricerca che prende in considerazione più di un migliaio di leader in tutto il mondo a tutti i livelli, nei settori pubblico, privato e del volontariato, The Leadership Skills Handbook identifica le abilità pratiche raggiungere il successo e offre una guida su tutti le tematiche chiave della leadership.

The infinite leader – Chris Lewis e Pippa Malmgren

Il duo di autori Chris Lewis e Pippa Malmgren, in In The Infinite Leader, sostengono che i fallimenti di leadership a cui abbiamo assistito nella storia recente, che si riguardano diversi ambiti dagli affari economici, alla vita comunitaria e alla politica, possono essere spiegati da una mancanza di equilibrio. Dopo aver passato anni a perfezionare processi e sistemi per massimizzare la produttività ed essersi rivolti al santuario dei numeri, dei KPI e delle previsioni finanziarie, dobbiamo ammettere che ci sono pochissimi esempi di figure di leadership stimolanti nel mondo. Facendo eccessivo affidamento su difficili quantificazioni, abbiamo trascurato intere dimensioni di valori che sono assolutamente necessari quando si cerca di coinvolgere le comunità di persone per lavorare per un obiettivo comune. The Infinite Leader è una roadmap per riportare l’equilibrio nelle organizzazioni. La posizione del leader si può adattare alle infinite possibilità che si hanno di fronte e cercare di bilanciare le caratteristiche del leader razionale, emotivo, spirituale e fisico, per fornire una leadership sostenibile con integrità. Il business riguarda ancora le persone: le persone operano attraverso paradossi e forze opposte, in un mondo che confonde con molteplici influenze. I leader devono destreggiarsi continuamente e saper riportare equilibrio, mostrare un indirizzo preciso. Un buon leader deve essere ciò di cui la gente ha bisogno e imparare con l’esperienza ciò che non insegnano nelle business school; deve saper essere analitico e concentrarsi sui numeri quando necessario, ma avvalorare la sua leadership anche con la propria umanità, la propria persona e la propria integrità.

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